Software Project Management

Software Project Management

Description

There is a wealth of information on project management. But unfortunately, we have come to realise that only a small fraction applies to software project management. This training is about new practices and new ideas project managers ought to consider to make their software development projects succeed. Why did the traditional approaches to project management used in other industries fail in software endeavours?

This training will include a critique of the “thermostat model” of management of WBS (Work Breakdown Structure), Gantt and PERT charts, and much of the common wisdom represented in the PMBOK, for example. We will look at how a new breed of techniques and tools are emerging, more suited to software development, with iterative development and agile methods: XP, Scrum, Lean Development, Adaptive development, RUP, and how to reconcile the new with the old. T his training also incorporates *PMBOK©Guide5th edition 2013 (the new PMBOK) aligned.

Who Should Attend

This training is specially designed for:

Software developers moving into a team leader or project management role. Software project managers who want to move from traditional approaches to agile processes. Software project managers preparing a PMP certification. Experienced project managers with little or no experience in software development.

Prerequisites: Some practical experience of software development projects

Training Objectives

• By the end of this training participants will be able to:
• Understand the complete view of the role of a software project manager
• Understand the multiple activities
• Have a framework with which to plan and run a software project
• Use a variety of tools and effective techniques for software project management

Training Benefits

1. All participants will get IT PM TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study for IT Projects
2. Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
3. Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer

• Types of software projects
• What makes a software project different and difficult
• Software project management and software development process
• The PMBOK
• CMMi
• Introduction to the Rational Unified Process® (RUP) framework
• Introduction to Agile techniques
• What do software project managers manage?

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1

1. Managing software projects

2. Managing risks

• Defining success and failure
• What is a risk?
• Taxonomy of software project risks
• The project risk list
• Introducing iterative development to better manage risks
• Risk management in Agile projects

3. Managing time

• Software development lifecycle
• Phase and iterations in RUP®
• Project estimations, from COCOMO to Use Case points
• Phases and iteration planning
• Managing time in Agile projects

DAY 2

1. Managing quality

• What is software quality?
• It’s relationship with software testing
• Process quality and product quality
• Reviews and inspections
• Assessing quality
• Measurements

2. Managing objective and scope

• The feature/cost/time dilemma
• Managing requirements and requirements creep
• Earned value systems and burn-down charts
• Time boxing

3. Managing complexity

• Software project management and software architecture
• The architect and the manager
• Project dynamics
• Keeping track of decisions and rationale
• Programme management and portfolio management
• Programme management and portfolio management

4. Managing software assets

• Software as an asset
• Configuration management
• Software reuse
• Intellectual property issues; licences, patents, open-source

DAY 3

1. Managing people

• Skills and competencies
• Role versus individuals
• Team structure, distributed team
• Intercultural factors
• Hiring, compensating, rewarding, firing, and other HR issues
• Software development ethics

2. Managing external stakeholders

• Software acquisition; iterative or progressive acquisition
• Outsourcing and offshoring.

3. Managing the software process

• Just the right process
• Process implementation project
• Roles of an SEPG, and software process improvement
• Post-mortem and retrospectives.

4. Managing software projects: wrap up

• Putting it all together
• Sources of information

TRAINER:

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).

1. Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
2. Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
3. Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008, PMBOK 2013
4. Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

• o PEMERINTAHAN & BUMN:
• Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka (Telkom Subsidiary), Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.
• o PERUSAHAAN SWASTA:
• PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Smart, Tbk, PT. Edi Indonesia, PT. Sinarmas Land, dll.
• o PERUSAHAAN ASING:
• Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.
• o UNIVERSITAS & LSM:
• Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

VENUE :

Puri Denpasar/Aryaduta Hotel, Jakarta

INVESTASI :

PUBLIC TRAINING:

• Jakarta, Bandung, dan Yogyakarta : Rp. 6.000.000,-/peserta
• Surabaya, Bali dan, Batam                : Rp. 7.500.000,-/peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Sertificate, Non Residential, Souvenir

INHOUSE TRAINING : Penawaran khusus!

Powered byEMF Online Form Builder

Read More

Primavera P6 Professional Fundamental

Primavera P6 Professional Fundamental

Description

Primavera Systems is a brand name under which a range of software packages that collectively form a comprehensive enterprise project portfolio management (EPPM) solution are marketed. Primavera was launched in 1983 by Primavera Systems Inc. and was acquired by Oracle Corporation in 2008.

Primavera P6 EPPM (Enterprise Portfolio Project Management)

Oracle launched  two products callled Primavera P6 i.e. P6 EPPM (Enterprise Portfolio Project Management) and P6 Professional.  The focus of Primavera EPPM software is to allow organizations to effectively manage their programs and projects – regardless of complexity. The software provides end-to-end, real-time visibility of all corporate information to inform portfolio management decisions, determine the correct resources, and ensure that individual project teams have the appropriate skills to complete any given project.

Primavera P6 Professional

Primavera P6 Professional is a Windows client project scheduling application that is installed on a user’s workstation. Much like any other Windows application, it is run from an executable file that resides on the workstation machine.

P6 Professional can be used as a standalone application accessing a locally installed database such as Oracle XE or Microsoft SQL Server Express. It can also access a central database and be used as a multi-user system when data needs to be shared with others.

P6 Professional is typically used in such industries as, Engineering, Construction, Aerospace, Defense, Utilities, Oil and Gas. P6 Professional is the preferred tool for power users such as schedulers and project managers in industries where detailed, fast, accurate scheduling and critical path method are vital elements for project planning, execution and success.

This     training     leads     participants to use Primavera P6 Professional (Primavera’s Windows-based) through the entire project life cycle, from planning to execution. Topics include adding activities, assigning  res sources, and creating a baseline. Participants also gain a thorough background in the concepts of planning and scheduling. It is appropriate for those using P6 Professional either as a stand-alone application or as part of P6 EPPM.

All workshops and instruction stress the three basic elements of project management: schedule, re- sources, and costs. At the end of each day, students apply the con- cepts and functionality they learned in a case study. The course is divided into three sections: Creating a Project; Scheduling the Project; Project Execution and Control.

During the 3-day training our trainer will guide participants how to use Primavera P6 Professional using Hands on Approach and in user friendly  environment.

Who should attend the training

This training is specially designed for

• Functional Implementer
• Business Analysts
• End Users
• Project Manager
• Project Team

But it could be attended by those  with  engineering graduates background or  other disciplines  having basic knowledge on implementation of construction project in small/middle, or large scale.

Training Objectives

After completing this training the participants should be able to:

1. Understand data structures
2. Create a project
3. Create a Work Breakdown Structure
4. Add activities
5. View calendars
6. Create relationships
7. Schedule the project
8. Assign constraints
9. Format schedule data
10. Define roles and resources
11. Assign roles
12. Assign resources
13. Analyze resources
14. Optimize the project plan
15. Execute the project
16. Create reports

Training Benefits

• All participants will get softcopy of  PM TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study for Projects/IT Projects
• Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
• Getting the skills of using Primavera P6 Professional Fundamental  under guidance of experienced and skillfull trainer

Note : All participant should bring their notebooks/laptops.

Agenda and Material

DAY 1

1. Understanding P6 Data

• Describing Enterprise and Project-Specific data
• Logging In
• Opening an Existing Project
• Opening and Customizing Layouts

2. Enterprise Project Structure

• Describing Components of EPS

3. Creating a Project

• Create a project
• Navigating in the Projects Window
• Viewing Project Details

4. Creating a Work Breakdown Structure

• Defining a Work Breakdown Struc- ture
• Creating the WBS Hierarchy

5. Adding Activities

• Describing an Activity and its Compo- nents
• Describing Activity Types
• Adding Activities
• Adding a Notebook Topic
• Adding Steps to an Activity
• Assigning Activity Codes

6. Creating Relationships

• Viewing a Network Logic Diagram
• Relationship Types
• Creating Relationships

7. Exercises & Practices Discussion

DAY 2

1. Scheduling

• Performing a Forward and Back- ward Pass
• Describing Float

2. Assigning Constraints

• Applying an Overall Deadline to a Project
• Apply a Constraint to an Activity

Using Reflection Projects

• Creating a Reflection Project
• Merging Changes

Formatting Schedule Data

• Grouping Activities
• Sorting
• Filtering

Roles and Resources

• Describing Roles and Resources
• Viewing Dictionaries

Assigning Roles

• Assigning Roles to an Activity
• Assign Rates on Roles

Exercises & Practices Discussion

DAY 3

Assigning Resources

• Assigning Resources
• Adjusting Budgeted Units/Time

Analyzing Resources

• Displaying the Resource Usage Pro- file

Optimizing the Project Plan

• Analyzing Schedule Dates
• Shortening a Project Schedule
• Analyzing Resource Availability

Baselining the Project Plan

• Creating a Baseline Plan
• Display Baseline Bars on the Gantt Chart

Project Execution and Control

• Describing Methods for Updating the Schedule
• Using Progress Spotlight
• Statusing Activities
• Rescheduling the Project

Reporting Performance

• Describing Reporting Methods
• Running a Schedule Report
• Creating a report with the Report Wizard

- Exercises & Practices Discussion

TRAINER:

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).

1. Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
2. Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
3. Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008, PMBOK 2013
4. Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

• o PEMERINTAHAN & BUMN:
• Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka (Telkom Subsidiary), Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.
• o PERUSAHAAN SWASTA:
• PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Smart, Tbk, PT. Edi Indonesia, PT. Sinarmas Land, dll.
• o PERUSAHAAN ASING:
• Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.
• o UNIVERSITAS & LSM:
• Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

RECOMMENDATION TO PARTICIPANTS :

All participants are recommended to bring notebook/laptop for software installation and  practice session.

VENUE :

Puri Denpasar/Aryaduta Hotel, Jakarta

INVESTASI :

PUBLIC TRAINING:

• Jakarta, Bandung, dan Yogyakarta : Rp. 6.000.000,-/peserta
• Surabaya, Bali dan, Batam                : Rp. 7.500.000,-/peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Sertificate, Non Residential, Souvenir

INHOUSE TRAINING : Penawaran khusus!

Powered byEMF Online Form Builder

Read More

Practical Planning And Controlling Projects - IT Projects

Practical Planning And Controlling Projects IT Projects

DESKRIPSI

Pelatihan Practical Planning and Controlling Projects/IT Project akan memperkenalkan kepada para peserta bagaimana mengelola proyek secara praktis dan komprehensif mulai dari  perencanaan, pengorganisasian, pengendalian.  Dalam pelatihan 3 hari ini peserta akan dibimbing secara hands-on oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional Project Management menggunakan metoda step-by-step  dalam penyampaian pengetahuan mengelola proyek.

Selama pelatihan, peserta juga akan dibekali dengan PM Toolkit yang berisi diantaranya Proses dan template PM serta contoh studi kasus PM yang lengkap dan komprehensif sehingga akan membantu para peserta memahami perencanaan dan pengontrolan proyek secara praktis dan siap pakai. Dalam toolkit tersebut juga akan diberikan bahan referensi terkait dengan Manajemen Proyek.

Agar bisa membuat Jadwal Proyek, Alokasi budget, serta melakukan Tracking Proyek, maka dalam pelatihan ini juga para peserta akan dibimbing bagaimana menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam perencanaan, dan pengontrolan proyek. Training ini  berdasarkan pada standar *PMBOK terbaru yaitu PMBOK edisi 5 th. 2013.

Jadi secara umum, Pelatihan ini  menggunakan pendekatan praktis dalam  perencanaan dan pengontrolan proyek/proyek IT.

TARGET PESERTA

Pelatihan ini dirancang khusus untuk:

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

TUJUAN PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta diharapkan mendapatkan pengetahuan dan skill bagaimana melakukan perencanaan, pengontrolan proyek/proyek IT secara praktis,dan  khususnya mampu:

• Menguasai dos & don’ts yang  telah dipraktekkan oleh manajer proyek/manajer proyek IT yang sukses
• Menjaga kontrol proyek Anda dengan teknik penjadwalan terbukti efektif
• Memberikan sistem mutu tepat pada waktunya
• Rencanakan langkah dalam  menghadapi hal-hal yang  tak terduga
• Menyusun Anggaran yang  lebih  efektif
• Mendapatkan dukungan organisasi
• Mampu  menggunakan perangkat lunak manajemen proyek (Microsoft Project 2007/2010) untuk perencanaan dan pengontrolan proyek secara  praktis.

BENEFIT PELATIHAN :

• Para peserta akan mendapatkan softtcopy PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus  IT PROJECT  dan PROJECT LAINNYA
• Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
• Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman  dan trampil.

AGENDA dan MATERI

HARI KE 1

• Overview of Essential Project Management Tools
• Essential Project Management Tools
• Practical Project Planning
• Using Microsoft Project 2007/2010 (Part 1)
• Latihan dan studi kasus

HARI KE 2

• Using Microsoft Project 2007/2010 (Part 2)
• Develop  Project Schedule
• Allocate Project Budget
• Essentials for  Leading  Project Teams
• Latihan dan studi kasus

HARI KE 3

• Practical Project Controlling
• Project Closure
• Latihan dan Studi kasus
• Presentasi studi kasus dan tanya jawab

INVESTASI :

PUBLIC TRAINING

• Jakarta, Bandung, dan Yogyakarta: Rp. 6.000.000,-/peserta
• Surabaya, Bali dan, Batam: Rp. 7.500.000,-/peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Sertificate, Non Residential, Souvenir

INHOUSE TRAINING : Penawaran Khusus

*Setiap peserta diwajibkan membawa laptop

Powered byEMF Online Form Builder

Read More

Practical Balanced Scorecard

Practical Balanced Scorecard

DESKRIPSI

APA ITU BALANCED SCORECARD?

Sistem pengukuran kinerja tradisional secara khas tidak menyediakan manajer puncak pandangan komprehensif mengenai organisasi. Balanced Scorecard merupakan metodologi pengukuran kinerja, yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton, yang melebihi ruang lingkup khas sistem pengukuran tradisional. Metodologi Balanced SCorecard menghubungkan tujuan keuangan sebuah perusahaan dengan driver yang menentukan keberhasilan di masa mendatang.

MANFAAT BALANCED SCORECARD?

Metodologi Balanced SCorecard mampu menerjemahkan misi dan strategi perusahaan ke dalam satu set tujuan strategis dan indicators kinerja utama (KPI). Ini menyediakan kerangka kerja bagi sistem manajemen strategis yang memungkinkan para eksekutif dapat memantau keberhasilan strategi di seluruh organisasi. Sementara itu Balanced SCorecard mempertahankan penekanan pada pencapaian objectives keuangan, juga termasuk perspektif penting lainnya, seperti, pelanggan, proses, produktif, dan pertumbuhan yang mendorong dan mendukung pencapaian objectives keuangan.

Jadi Balanced SCorecard mampu menelusuri semua elemen penting dari strategi perusahaan – mulai  dari continuous improvement sampai ke partnerships to teamwork and global scale. Dan Balanced Scorecard memampukan perusahaan untuk unggul dalam persaingan bisnis yang begitu ketat saat ini.

Dalam training berdurasi 3 hari ini, para peserta akan diperkenalkan secara komprehensif  tentang topik-topik berikut ini:STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD , BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN, PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD, STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI, MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU. Untuk memberikan wawasan dan pengalaman, para peserta juga difasilitasi untuk menggunakan Balanced SCorecard software dalam sesi STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

This training is specially designed for those who are taking or will take up the role of Strategic Planner using Balanced Scorecard and Performance Management. Specifically it will be of immense value to:

• General Manager
• Middle Manager
• Section Head
• Group Leader
• Innovation Leader

TRAINING OBJECTIVES:

Setelah mengikuti training Balanced SCorecard ini, para peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
• Memahami manfaat Balanced Scorecard
• Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
• Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
• Menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)

TRAINING BENEFITS:

• All participants will get BSC (Balanced Scorecard) TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Case Study
• Experienced and Internationally Certified Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
• During the training our trainer will guide  all participants to use BSC Software in doing case study

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

DAY 1:

STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD

• 4 Perspektif Balanced Scorecard
• Mengapa perlu Balanced Scorecard
• Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
• Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja

BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN

• Strategi yang efektif
• Hambatan dalam melaksanakan strategi
• Visi, misi, dan strategi perusahaan
• Linking strategy to budgets

PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD

• Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
• Strategic destination
• 3 Strategi utama dalam perspektif financial
• 4 Strategi utama dalam perspektif customer
• 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
• 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
• Menyusun strategi perusahaan

LATIHAN DAN PRAKTEK

STUDI KASUS

DAY 2:

STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI

• Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
• Penyusunan strategic planning
• Cascading Process Balanced Scorecard
• Metode penentuan KPI
• Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
• Penyusunan KPI tingkat individu

LATIHAN DAN PRAKTEK

STUDI KASUS

DAY 3:

MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU

• Communication Channel Continuum
• Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
• Aligning the organization
• Monitoring balanced scorecard

LATIHAN DAN PRAKTEK

PRESENTASI STUDI KASUS

Catatan:

STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD

• Latihan, analisa dan presentasi
• Langkah-langkah  Implementasi Balanced Scorecard

Penggunaan Balanced Scorecard  Software

VENUE :

Puri Denpasar/Aryaduta Hotel, Jakarta

INVESTASI :

!PUBLIC TRAINING:

• Jakarta, Bandung, dan Yogyakarta: Rp. 6.000.000,-/peserta
• Surabaya, Bali dan, Batam : Rp. 7.500.000,-/peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Sertificate, Non Residential, Souvenir

INHOUSE TRAINING : Penawaran khusus!

Powered byEMF Online Form Builder

Read More

Powerful Database Analysis And Dashboard Summary Reporting With Excel 2007

Powerful Database Analysis And Dashboard Summary Reporting With Excel 2007

DESKRIPSI

Proses menganalisa data dan membuat dashboard summary report dari file text hasil import aplikasi besar, seperti SAP/ERP, masih sering dilakukan dalam proses yang lama, memakan waktu berjam-jam, bahkan berhari-hari meskipun sudah menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007. Hal tersebut dapat terjadi karena pada umumnya karyawan belum memahami cara pembuatan dan penyusunan meta data yang baik juga masih menggunakan aplikasi Ms. Exceldengan metode yang biasa-biasa saja bahkan sering menggunakan fungsi-fungsi yang itu-itu saja.

Padahal apabila dilakukan dengan metode yang canggih, yang sebenarnya sudah disediakan dalam Excel 2007 serta dengan penggunaan fungsi-fungsi terbarunya, pekerjaan pengolahan data, validasi data, analisa data dan reporting data tersebut akan dapat cepat diselesaikan meskipun jumlah datanya lebih dari 100.000 (seratus ribu) record dan tentunya sesuai dengan yang diminta oleh pimpinan karyawan tersebut.

Apalagi hasil tersebut dibuatkan ke dalam format dashboard summary report yang interaktif, dinamis dan menarik untuk keperluan analisa database lebih lanjut. Excel 2007 juga ternyata memiliki fitur canggih, yang dalam kondisi defaultnya tidak dimunculkan, yaitusolver analysis tool pack. Dengan sejumlah fungsi validasi dan analisa database yang sudah ada, Anda tidak perlu lagi direpotkan membangun aplikasi program database analysis dan summary reporting dengan bahasa progam tertentu yang tentunya membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit, karena semua hal tersebut di atas dapat dikerjakan dengan Excel 2007 secara cepat, tepat dan mudah.

OBJECTIVES

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

1. Membaca dan memasukkan berbagai macam data : text file dan database yang lain yang jumlah record lebih dari 100.000 record ke dalam Excel 2007.
2. Melakukan proses validasi data hasil konvert, baik untuk data text, date dan number.
3. Melakukan proses logical data dengan single IF dan multiple IF conditional function.
4. Melakukan quick filter dengan kombinasi gabungan key fields.
5. Melakukan custom filter dan Advance Filter (Query with Criteria).
6. Membuat tampilan dan formulasi dashboard reporting yang menarik dan dapat dijalankan secara interaktif oleh user.
7. Memanfaatkan fungsi-fungsi Excel untuk berbagai macam kebutuhan analisa database.
8. Mengaktifkan solver analysis tool pack dalam tab menu.
9. Menggunakan tool analisa database yang ada pada data analysis tool pack untuk kebutuhan analisa database yang cukup kompleks.
10. Menggunakan tool database analysis solver yang ada pada solver analysis tool pack.

SYLLABUS

1. What’s New in Excel 2007
2. Read of Ribbon menu
3. Step by step operation for external data converting process to Excel database.
4. How make and using Quick Data Filter with create of fields combination union.
5. How make and using Custom Data Filter with filter by data type (number, text, date).
6. How make Advance Filter (Criteria and Output Data Query).
7. How make and using Conditional Formatting Process.
8. How make and using Consolidate Methods.
9. How make and using Single IF conditional and Multiple IF conditional function.
10. How make and using Data Validation.
11. How make and using Data Validation Automation with Table Function.
12. How make and using Data Table Method for one cell input and two cell input.
13. How make and using data analysis method (What If Analysis – Goal Seek and Scenario manager).
14. How make and using analysis function.
15. How make active and usingsolver analysis tool pack.
16. How make and using PivotTable
17. How make and using PivotChart
18. How make and design dashboard reporting
19. Case study implementation

AUDIENCE TARGET ( Intermediate Level )

Staff dan Leader yang sering menggunakan aplikasi Ms. Excel (Intermediate level)

TRAINING METHOD : Terangkan – Tunjukkan – Lakukan

Dengan metode ini Anda akan mengenal subyek pelatihan secara lebih baik, karena langsung ditunjukkan oleh ahlinya, dan Anda akan diajak untuk langsung melakukan/ menggunakannya.

VENUE :

Puri Denpasar/Aryaduta Hotel, Jakarta

INVESTASI :

Public Training (min 3 Peserta Running):

• Jakarta, Bandung : Rp. 4.000.000,-/peserta
• Yogyakarta  : Rp. 5.000.000,-/peserta
• Surabaya, Bali dan, Batam : Rp. 6.000.000,-/peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Sertificate, Non Residential, Souvenir

Inhouse Training: Biaya Penawaran Khusus (Paket)

*Setiap peserta diwajibkan membawa laptop

Powered byEMF Online Form Builder

Read More

Laporan Keuangan Konsilidasi

Laporan Keuangan Konsilidasi

TUJUAN PELATIHAN

Dengan terpolanya perusahaan dalam bentuk anak-anak perusahaan, maka Laporan Keuangan Konsolidasi telah menjadi kebutuhan. Kerjasama strategis antar pebisnis dengan membentuk perusahaan bersama, serta kewajiban dari otoritas Bursa Efek, Bank, Lembaga Keuangan, serta tender-tender internasional menyebabkan Laporan Keuangan Konsolidasi menjadi suatu keharusan. Belum lagi untuk kepentingan internal induk perusahaan atau group usaha yang ingin mengetahui kinerja manajemen subsidiaries mereka.

Pelatihan ini ditujukan bagi para praktisi dan eksekutif akuntansi & keuangan perusahaan guna memenuhi tuntutan nyata tersebut.

Dari pelatihan ini diharapkan peserta akan dapat:

1. Memahami Hakekat dan Tujuan dari Penyusunan Laporan Konsildasi,
2. Mengidentifikasi Bentuk Transaksi Berbasis Equity atau Cost Method,
3. Membuat Elimination dan Adjustment Journal yang Berbasis Equity maupun Cost Method,
4. Menyusun Neraca dan Laba-Rugi dengan Menggunakan Worksheet Konsolidasi, dan
5. Menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasi dan Catatan atasnya.

RINGKASAN TOPIK

1. Tinjauan Umum Konglomerasi dan LK Konsolidasi-Sekilas Sejarah Konglomerasi di LN

• Perkembangan LK Konsolidasi di Negara Maju,
• Laporan Keuangan Konsolidasi di Indonesia, dan
• Standar LK Konsolidasi oleh IFRS.

2. Prinsip Dasar dalam Penyusunan LK Konsolidasi

• Tujuan, Manfaat dan Syarat Menyusun LK Konsolidasi,
• Garis Besar Langkah dan Proses Penyusunan LK Konsolidasi,
• Metode-Metode Konsolidasi: Equity Vs Cost Method,
• Perlakuan Konsolidasi pada Saat Pembelian/Akuisisi atas Subsidiary.

3. Aspek Teknis Worksheet dan Journal Entries Konsolidasi

• Tujuan dan Manfaat Worksheet Konsolidasi,
• Format dan Bentuk Worksheet Konsolidasi yang Lazim,
• Elimination dan Adjustment Journal, serta
• Media yang Digunakan untuk Journal Konsolidasi.

4. Masalah Khusus yang Diekspresikan dalam Journal & Worksheet

• Jual-Beli Barang & Aktiva Tetap Subsidiary-Parent,
• Saling Kepemilikan Obligasi,
• Perubahan Kepemilikan Saham dan Transaksi Modal Subsidiary,
• Pemilikan Saham Tidak Langsung pada Subsidiary dan Sub-Subsidiary, dan
• Saling Kepemilikan Saham Subsidiary di Luar Negeri.

SIAPA SEBAIKNYA IKUT?

• Accounting Manager, Kepala Biro/Bagian Akuntansi
• Controller, Finance/Treasury Manager,
• Para Accounting Assistant bidang Keuangan & Konsolidasi, dan
• Staf Akuntansi dan Keuangan Lainnya yang Merasa Perlu

Atau by request dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok)

INVESTASI

Public Training:

• Jakarta dan Bandung                          : Rp. 4.000.000,-/Peserta (min 3 peserta running)
• Yogyakarta                                             : Rp. 5.000.000,-/Peserta (min 2 peserta running)
• Surabaya, Bali, Batam dan Lombok : Rp. 6.000.000,-/Peserta (min 5 peserta running)

**Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Suvenir menarik.

INHOUSE TRAINING : Penawaran khusus!

Powered byEMF Online Form Builder

Read More

Updating Transfer Pricing Documentation PER-22/PJ/2013 atau Kupas Tuntas Transfer Pricing Dalam SPT PPh Badan

Updating Transfer Pricing Documentation PER-22/PJ/2013 atau Kupas Tuntas Transfer Pricing Dalam SPT PPh Badan

PENDAHULUAN

Pada tanggal 30 Mei 2013 pemerintah telah mengeluarkan PER-22/PJ/2013 Tentang Pedoman Pemeriksaan Terhadap Wajib Pajak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa. PER-22/PJ/2013 Tanggal 30 Mei 2013 mulai berlaku sejak Tanggal 01 Juli 2013.

Dengan keluarnya PER-22/PJ/2013 maka KEP-01/PJ.07/1993 tentang Pedoman Pemeriksaan Pajak Terhadap Wajib Pajak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa, dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.

Untuk mengetahui permasalahan pajak atas transaksi afiliasi dan untuk mendapatkan jawaban tuntasn serta updating terkait dengan PER-22/PJ/2013, penting bagi Anda mengahdiri lokakarya kami yang akan membahas hal-hal sbb.:

PROGRAM OUTLINE

1. Hubungan Istimewa

• Jenis hubungan istimewa.
• Penentuan harga perolehan dalam transaksi pengalihan harta.
• Hubungan istimewa dalam UU PPh.

2. Transfer Pricing

• Pengertian transfer pricing.
• Transfer pricing rules.
• Transfer pricing rules di Indonesia.
• Metode dan teknis penghitungan harga wajar.
• Pemeriksaan transfer pricing.
• Advance pricing agreement (APA).
• Pembuatan TP Documentation

3. PSAK 7(Revisi – Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa)

• Ruang lingkup PSAK 7.
• Definisi
• Penjelasan
• Persoalan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa.
• Pengungkapan

4. Standar Profesi Akuntan Publik terkait Transaksi Pihak-pihak berelasi

INVESTASI

PUBLIC TRAINING 

Jakarta Rp. 2.250.000,-/peserta (MIN 3 RUNNING)

**Modul Handout, Training Kit, Sertifikat, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir

INHOUSE TRAINING : HARGA PENAWARAN KHUSUS.

Powered byEMF Online Form Builder

Read More